最近，贵阳银行发布了年度报告以及年一季度报。虽然该行在前年交出了业绩双增的答卷，但在过去的年，其不但没有维持住过往的业绩增势，反而还陷入了“营利双降”的泥潭之中。
贵阳银行年的营业收入为.96亿元，同比下降3.50%，归母净利润实现55.62亿元，同比降幅8.92%。业绩端下滑的同时，贵阳银行在不良方面的表现也不理想，不良率达到1.59%，较年末上升14个基点，在17家A股上市的城商行中位居第三；利润分配预案计划现金分红10.6亿元，股利支付率为20.2%，依然相对不高。
实际上，贵阳银行在业绩端的不佳表现，和他们没能实现零售、公司业务的战略目标存在一定关系。同时，该行在内部管控方面存在的多方面问题也进一步加剧了其业绩端的压力。
战略引擎表现不佳，目标愿景难以企及
在董事长张正海的带领下，贵阳银行制定了实现“西部上市城商行排头兵”和“贵州新发展重要助力者”的战略目标，支撑这一战略目标的四大引擎就包含“做强公司业务”和“做大零售业务”，在贵阳银行年年报中，董事长张正海和行长盛军致辞内容也多次强调“做强公司业务”、“做大零售业务”的发展愿景，但从去年的业绩端数据来看，贵阳银行做大对公业务和零售业务的目标并未如愿。
去年，贵阳银行的业绩表现从前年的双增变为双降，实际上是营业收入端和营业支出端共同作用的结果。其中营业收入端出现了净利息收入和手续费收入的明显下滑，净利息收入实现.76亿元，同比下滑了1.85%，手续费及佣金净收入实现2.81亿元，同比下降32.06%。而营业支出端出现明显变化的是信用减值损失细项。去年，该行的信用减值损失为48.98亿元，而在年，该数值为42.85亿元。
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