商战就是职场精英的活动行为之一，当个人的有价可行交际量，接触量到一定的层次，自然创造机遇、奇迹、财富！
贵州韩国美家于年0月授权代理,年0月正式营业,0月至2月主要针对品牌进行全方位的控制与把握,熟悉与了解品牌理念,特色文化,市场潜力及行业竟争优势,在品牌运营及战略方面获得准确定位.以实践总结经验,快速锁定市场,以品牌冲击市场.以”全屋整装概念”及关键词刺激终端和渠道消费群体.建立完善经营体制及运营机制.品牌经营公司化,对市场渠道及店面终端方面,加强团队建设并完成人才结性配置,加强和完善管理体系化,工作执行标准化,服务体系化与流程化.以此实现高效管理,高效执行力,在运营成本及时间成本方面得到得成本的最大节约,并持续坚持运营成本挖潜工作,同时在品牌运营,重点在整装设计方面持续坚持创意,实现创新突破.
年期间,采用多渠道营销与推广,建材行业淡季期间,市场行情不乐观,但是并没有保守动作,此刻正是市场渠道拓展与品牌营销与推广的最佳时机.至今,一年半的成长与积累,现已基本步入正轨.
资源共享｜联合邀约
联合推广｜整合营销
年0月至月共计8个月,在前期的基础建设,在奋斗与努力下,迎来了新的前景.在具体实践中总结经验,化大为小,结合中国家装历史文化及理念,加强整装设计家居功能运用融合.精准确定战略计划及美家整装设计的走向.加强代理及渠道的开发力度,实现销量持续性增长,提高美家平台的顽强生命力.提高品牌产品服务能力,空间设计创新能力,完善工艺施工细节.明确渠道开发与宣传支持政策,主张与引导渠道及代理商多渠道营销,多渠道宣传与推广,多做线下活动和户外广告.
独一无二的营销创意与策划，没有团队或过程执行不到位，也是无用功！
以上陈述皆是我们努力在完善的工作,同时也是必须再加强与完善的目标与任务.
市场观察
贵州省6个地级市,个自治洲,贵阳市、遵义市、六盘水市、安顺市、铜仁市、毕节市、黔西南布依族苗族自治州、黔东南苗族侗族自治州、黔南布依族苗族自治州,88个县份.目前美家市场辐射延伸到7个县.铜仁市、毕节市、黔西南、黔东南市场还是一块毛地,其它所涉及区域主要分布于六盘水,安顺,湄潭,翁安,遵义,惠水,普定,册亨,习水,赫章,纳庸,威宁等,但整体思想意识需要加强,行动力仍然不到位.
此困境主要原因是商家对品牌认知度不到位,品牌理念,文化,竞争力,战略计划与市场运作及执行力意识全无,更重要的是没有完备的结构性人才及团队.年已从多方面,全方位的进行了尝试与努力,在时间,人力,物力方面投入太保守,基本没有明显的成效.虽较年有了明显的成长与进步,但事实更多的取决于产品自身的品质与竞争力.酒香不怕巷子深,这点得到了验证,同时酒香也怕巷子深.就中国的文化与理念而言及市场销为主导的规律而言,品牌自身存在的生命力,存活力,更多的需要我们共同成长,共同努力,同时也需要我们各自持续的在品牌运营方面积极投资,敢投资,全心全意为美家付出心血.这就要求,厂家,总部,代理授权三方在价格体系,政策支持,区域保护,广告与服务技术支持,尤其是整装设计服务体系方面给予实际支持并及时兑现承诺.另外,由于团队的不健全,开发与挖掘不到高质量的战略合作商,退而求其次,只能放松政策及条件先渠道吸收再培养代理,代理授权单位资本与实力层次.
实事求是认识到了短版,这是一个企业成长成熟的关键.很多企业因为实力不及,错误认为自我认识会影响公司的形象.首先我们做到了这一点,而且都得到了具体的落地执行.这样的平台,接下来必然会有高速的成长环境.
创客
行业的差异与不同性，即是合作共融的空间和机会，有助于扩大客户池子容量。行于意向终端前，与时俱进，以变或不变，以便及时转型。
韩国美家中国公司总经理申旭秀,销售总监李淘淘出访贵州,主要交流了美家在德国,印度,俄罗斯,意大利,美国等各国出口及中国市场情况及经验,并指出美家在中国市场的潜力,表示对中国市场非常有信心.强调了美家20年进入中国市场,由于品牌品质,工艺,技术,整装设计方面对中国家装市场起了主导与刺激的作用,同时对贵州市场作了深入了解.贵州市场已经成为美家在中国市场的试范城市,下一步将计划再增加全国性,关键是贵州进行一定力度的推广投入,以实现更多的开发区域市场,为战略投资商,为每一个家装客户提供高质的系统服务.
贵州韩国美家张总,六盘山水周总,安顺施总等负责人在生态美家全屋整装设计趋势,设计理念及方向方面做了深刻的探讨与交流,再次加强整装设计水平,深化整装服务概念,在设计与造型方面，多元素创新，丰富创意，提升设计灵活性功能,加强设计师在空间结构设计与软装配饰、家具、沙发、窗帘、软床配套融合,进一步提升空间整体体验感,给装客朋有营造家的感觉与味道.几位负责人针对设计交流最多,在美家无可比拟的整装品质及形象下,持续坚持多借鉴学习,多参考交流,创新设计,整装为主导,局部装饰为次,始终坚持提升整体品位与层次,让品牌价值贵的实在,贵的有根据证明.
另外对经营与管理,团队建设及执行力,运营成本挖潜方面做了交流学习.在材料预算、配材、选色、造型确定、风格落实、工艺施工细节等方面决不允许存在勉强和将就,必须呈现足够的极致完美.
美家，幸福企业，美的企业。它能让加入平台的个人拥有幸福感，价值成就感。持续创新，兼顾新型商业模式，坚持个性化，特色化。我们坚持构建具有稳定的创新型新型商业模式。加强提升与完善我们的机构及团队，突破经营与管理渠道的单一性，采购渠道的单一性；打破管理半径，利用多样化的营销工具实现数字化、系统化管理。在竞争日趋激励的当下，进行防御性竞争，实现并领先竞争对手。
当下，经“互联网+”，“大数据时代”思潮的调节与变革，众创众筹，加强与深化新思维与模式的运用。然而，运用成熟者，真正应用其思维实际做企业者很少。必然也有不少浮于水面者，趋于表象，利用其思维与模式，获取暴利，自己都失去了方向。
资源、渠道与平台的整合，不是走过场，走形式，花钱找事，而是有价值投资，互利共赢，彼此创造，相互支持。必须坚持公平公证为原则，具体交换彼此实用价值资源，实现真正平等互利。这才是合作的意义。
首先，在设计与造型方面，多元素创新，丰富创意，提升设计灵活性功能。广泛应用与搭配墙布、壁纸、软包及其它建材品类，加强突显美家品质及设计方面的层次，品位及格调。
其次，传递健康环保理念，针对高质客户群体，主张全屋整装，营造全屋生态人居空间。针对局部及点缀装饰设计客户，倡导其结构性配置美家产品，加强产品吸收甲醛的功能意识——好像全屋布满了空气净化器，实时吸收甲醛。
品牌力量的体现，是最具安全感的稳定投资行为。
为加快美家快速成长的脚步,必须直接与间接开发新的美家整装市场,同时培养及维护好现有战略投资商,注入新的投资商群体,完成高质量客户的沉淀,实现市场占有量翻两翻,三翻.坚持专款专用,政策优惠支持方面持续引导,落实,并加强推广与宣传力度。针对性具体投入人力,经费的商家,均按照投入比例进行补助.在经营管理培训方面提供方案并指导操作.之前有一个代理商朋友,几次让我传公司代表留影,非常肯定他是一个全心全意在做品牌,董经营之人.
共同成长,共同进步,全员参与服务推广,共创辉煌
、强强联合，共创辉煌
我们拥有行业资源优势，拥有媒体资源优势，我们将与新浪乐居，搜房网，腾讯房产，鲁帮帮网，贵州装潢杂志，各大房开商、物业公司及售房置业公司，贵阳各大装修公司，建材网络及电商平台等联合搞好线上线下工作，积极主动配合与各单位搞好业主体验与促销活动；同时还拥有运营资源优势，有一支资深专业的招商、推广、运营、管理团队全程服务。
2、活动精彩，积攒人流
活动与合作单位紧密结合，通过家装建材系列活动以及跨界合作，形成特有的活动体系，最大限度提升推广点，丰富活动内容以及活跃气氛。正是因为有这样的强强联合，有这么多吸引人的精彩活动，使得前来观逛购的业主都能载物而归。
、品牌效应，双璧合一：
我们将有效整合行业、楼盘小区、媒体、物业等资源优势，配合美家品牌代理商展示企业品牌形象、提升品牌价值、洽谈合作贸易、整合业界优势资源，谋求行业繁荣发展的专业平台。我们将全方位、针对性的寻求各方渠道的拓展与推广。
样品房合作集结号韩国美家为天下的装客朋友提供更高更好的服务体验，为树立行业新目标，新方向，引领全屋整装新潮流。将与各大家装
建材｜家具品牌建立战略合作关系，实现资源整合，采用“漏斗模式”进行宣传与营销。整合并充分利用战略联盟商之间的财力，人力，物力，开展成本挖潜工作，提高其使用价值，坚持因地制宜，物尽其用。加强发展行业及平台的融合度，扩大自身平台的影响力，提升客户池子容量。明确样品房合作，始终坚持让消费者与行业合作对像近距离接触及体验品牌特色及优势，让我们一起走进消费者心里。为此，即刻起面向社会及行业招募高品质合作伙伴。
★活动体验与互动
.品牌效应双臂合一：主题性活动有效整合了行业、媒体、运营等资源优势，已成为行业展示企业品牌形象、提升品牌价值、促进洽谈合作贸易、整合业界优势资源，谋求行业繁荣发展的专业平台。
2.产业集群名品荟萃：小区活动最有效的品牌集结能力和买家邀请能力，嫁接起品牌和终端消费者最直接的桥梁，得到了市场的认可。
