从一张市委机关报，到华丽变身为一张市民喜闻乐见的都市报。《贵阳晚报》经历了从低潮期，到再夺市场高地的奋进期。在当前全国报业经营出现了普遍性大幅度下滑之时，《贵阳晚报》保持着逆市上幅，今年4月份房产广告额同比增加30、40%。分析其中原因，贵阳晚报副总编、新闻中心副总监耿敬涛认为他们坚持一个理念：不论市场如何变，如终坚持内容为王。[谈转型]外忧内患之下，由机关报转型为都市类报
记者：《贵阳晚报》如何从一张市委机关报，成功转型为都市类报纸？耿敬涛：《贵阳晚报》创刊于年，当时是中共贵阳市委机关报，于年改名为《贵阳日报》，《贵阳晚报》作为《贵阳日报》的子报于年7月1日诞生。年，是贵阳晚报创刊的第19年。这一年,贵阳晚报正在经历着创刊以来首次遭遇的低潮期,，历经了“外忧”和“内患”。“外忧”是当时各地新一代的都市报纷纷诞生，办得红红火火，掀起了全国性的“都市报现象”，很多晚报被抢占了很大的份额，晚报在当地已经无可奈地让出了其“老大”的位置。“内患”是指已创刊近二十年的老《贵阳晚报》既是晚报，又是中共贵阳市委的机关报，这样的双重身份已经适应不了各类读者的需求，报纸的发行和广告每况愈下。在这一情况之下，年7月1日，新的《贵阳晚报》作为《贵阳日报》的子报形式正式出版发行。新的《贵阳晚报》自创办以来，创下了骄人的业绩，在急风暴雨之后迎来了艳阳天，成为贵州省发行量最大的报纸，被列为全国晚报20家强势媒体之一。[谈冲击]逆市平稳发展，房产广告持续上幅
记者：当前新媒体的兴起，让传统报业受到冲击，尤其是年全国报业经营出现了普遍性大幅度下滑。目前《贵阳晚报》的经营情况如何？耿敬涛：与其他地方不同，《贵阳晚报》的广告经营整体纳入集团。去年是集团经营在坚守中实施转型的一年。在广告经营上，集团调整战略、转变观念，进一步整合广告、采编资源，在《房地产周刊》成功实验的基础上，推出汽车、教育、旅游、美食等专刊、专版，提升广告经营软实力。同时推行“稳定重点大客户、帮助支持中小客户，开辟培育新客户”的精准营销策略，有效地稳定了广告客户的投放规模，在逆市之中稳住广告经营大盘。年，集团完成产值5亿元，实现经营收入4亿元，实现利润万元。而且从今年来看，1—4月份，《贵阳晚报》的广告额与去年相比有所上升，增幅为8%，尤其是3、4月份达到20%，4月份增幅有30、40%。这一现象令我们也感到意外。当北上广等报业受到经营拐点时，《贵阳晚报》反而出现了增长，估计与经济欠发达地区有关，处于后发阶段。另外一个原因，《贵阳晚报》主要以地产广告为主，占到60%，《贵阳晚报》有一个房地产周刊，对房地产广告拉动很大。[非报产业]布局非报产业，多条腿“走路”记者：全国报业普遍经营下滑之下，《贵阳晚报》逆市中保持平稳发展，能具体介绍一下你们的做法和经验吗？尤其在非报产业发展方面有哪些尝试？耿敬涛：在非报产业拓展方面，集团已经涉足旅游、会展等相关产业经营工作，去年还重点推动实施了旅游车队组建和高端度假酒店建设工作。目前，已组建自己的旅游车队并已投入运营。同时，位于花溪区青岩古镇和西江苗寨的高端度假酒店的建设工作已按步骤开始实施。这些产业的发展，将为完善集团旅游板块的产业链条，产生新的经济增长点，为集团更好发展打下坚实基础。我们计划力争3—5年时间，将集团新闻旅业发展成为贵州规模最大的旅行社；将“凡”品牌度假酒店发展为贵州最具特色、规模最大的高端度假酒店；将启航旅游客运公司发展为贵州最大的旅游客运公司。[新闻业务]始终坚持内容为王记者：在经营压力之下，《贵阳晚报》在新闻业务方面有何创新？耿敬涛：面对全国报业下滑的整体形势下，去年《贵阳晚报》以“精耕细作，提升质量”做为年度总规划。无论市场如何变化，我们始终坚持内容为王，重视报纸质量，从差错率、版式等方面入手，牢牢把握自身产品的质量。在大型采访策划方面，《贵阳晚报》先后组织策划了“两会报道”、“穿越六百年，重温贵州史”、“走高铁、看贵州”等系列主题报道。其中，“穿越六百年，重温贵州史”开创了贵阳晚报选拔“市民记者”，联手跨省采访的先河，引起了广泛的社会呼和浩特治疗白癜风专科医院哪家好上海最好的白癜风医院
